2010年一月到五月，连续发生13起跳楼自杀事件。富士康工厂一再强调只是个体事件，与富士康管理和制度无关，但自杀事件的发生和企业自身管理有这千丝万缕的联系。
富士康员工跳楼的原因，作为一个在富士康工作5年的老员工有着深刻的体会。
第一是加班过多导致员工身心俱疲，富士康员工的工作时间达到每天12小时，每个员工要签一份自愿加班协议书，但这种自愿加班实质上并不是自愿的，作为一线领导他们把自愿加班发挥到极致，凭关系加班，有病不能加班的非要安排加班，不加班就要自愿离职，本身这些来富士康上班的孩子家庭条件就不好，要文凭没文凭，要家境没家境。虽然厂里有投诉渠道，但都已经形同虚设，和厂里一线领导沆瀣一气，造成投诉无法处理。没有胜算的把握。这样无形之中增加了这些孩子的压力，想解决自己和家庭困难希望破灭。
第二是没有给与员工应有的关爱和尊重。一线领导他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为和反应员工中存在的问题。但是一线领导都是大神“地痞流氓”权利完全由他们发挥，凭关系说话。
从某种程度上来说就是同胞害死同胞，工人就是机器，没有人文关怀的机器。没有一个合适的机制，造成13连跳的悲剧。
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