明天原本说好是三八节活动出去玩。今天早上我们这里下了很大的雨，而且还是打雷的那种，于是组织者就怀疑明天到底能不能去，然后我们打消她他疑惑的念头，因为从天气预报而且是精准的时间轴天气预报看来，明天的天气不成问题。但后来我才意识到，其实她担心的不是天气，而是领导在OA上有没有成功提交同意。这种事我觉得真的非常搞笑，今天之前突然蹦出来说这一周去不了，可能要下周。好不容易确定了明天应该可以去，但今天下午下班之前又突然蹦出明天行程取消。原因是领导的确在今天下班之前都还没有加签。这简直就是个天大的笑话。三八节的活动，不只在三八之后才开始，别人三八的时候就已经在活动了，别人活动的时候从来就没有问过其他单位，他们要做些什么。然后他们就直接去了，也都从来不觉得他们的安排有任何的问题。而我们不只是在三八之后，而且还要问过所有人，他们做了些什么最终才做出我们的怎么样，这到底是什么决策？如果你根本不想在这个问题上费神费事，直接给所有女员工半天假就好了。甚至那半天假根本不需要写假条或者上什么OA，直接口头就解决问题。我们所有人都觉得这个三八活动不可能没有的时候，蹦出来的居然是领导怕我们的活动触犯了什么条款。不就是人均几百块钱。如果不想花那么多钱的话，甚至只需要把我们拉出去大吃一顿肯定也能解决问题。但是我们的人做的是先问我们有什么需求，然后还问我们除了自己以外，还想让哪些家庭成员要参加，然后好一起报给旅行社。做完了这么一大堆以后，才到最后的写签报给领导告诉他行程如何价位如何。这种套顺序不是反了吗？不是应该一开始的时候就问清楚到底有多少时间经费是多少，然后再做后面的打算吗？有些人的三八节不放假，有些人直接发200块钱，也有一些单位抠门，直接送上一束花就算了。相对于他们来说，我们这种希望越大失望越大，而且还不停地折腾，这又算是什么呢？
不过单位的事情一拖再拖这也太平常了。因为从来都是这样的。在任何事情上都会发生一拖再拖这种事。几乎可以这么说，这是这个单位的特色所在。归根到底，我觉得一定程度是因为他们没有抓住最关键的步骤。有些人很懒，一拖再拖是他不想做，想别人帮他做。有些人做事情的时候没有抓住重点，只是在旁边一些不太重要的地方不断地折腾。这些事情日复一日地发生在我身边，我觉得很憋闷，但是又无可奈何。有时我会想，为什么他们忍得住天天都做这种傻事呢？大概是因为他们不知道自己正在做傻事。因为身边做傻事的人太多，于是我甚至不敢跟他们说，你们如果这样做可能会更好。因为说不定他们在故意装傻呢。
我是个很有脾气的人，如果明天活动取消，今年的三八活动，我宁愿选择不参加了。因为我觉得希望又失望非常糟糕。
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