创业计划书风险分析模板 创业计划书风险分析怎么写

风险一、盲目投资

很多创业者创业前都是缺乏前期的市场调研和论证,只凭借自己的兴趣和想象来决定投资的方向。甚至仅凭一时的心血来潮做决定,碰的头破血流是常事!

曾经有一个创业者,从电气学院毕业,就选择开一个电脑配件的一个商店,开到一个学校的附近,由于没有老顾客,门面位置又不好,所以他的生意,一直非常清淡,最后,不得不在三个月以后就关门歇业。

另外一个他的同班同学,他从大一就开始摆地摊,那么每天都在摆地摊的过程当中,结识了很多的校友,老客户逐渐的增多,他自己又有很好的货源,在这个过程当中,他从一个摆地摊,慢慢转到一个超市里有了自己独立的门面,他一步一步从一个贫困大学生转变成了有房有车的小老板。

创业前进行一下调研,或者试营业的方式,可以减少创业当中带来的一些风险!

风险二,随意投资

创业者在前期通过辛苦的积累有了一定的资金后,看到别人做某个项目赚了钱,就跟风去做,转变为实际操作的时候,由于缺乏相关的技术和管理经验,就很容易陷入一种不懂行,生产过剩,对资金、人才、资源风险评估不足的危机当中!这样就很容易造成投资失败!把辛苦积累的资本打了水漂!

有一个这样的老板,他是赚了大概100多万,听说精品这个行业比较赚钱,所以,他就开始找一个这个比较懂精品的一个老板跟他合作,自己出资,另外一个老板出一小部分,自己两个人一起合作,做一个精品的生产厂家。结果做到一定程度的时候,他们俩产生了矛盾,那个懂行的人,就拍屁股就走人了,结果他的100多万投进去以后,见不到任何收益情况下他的那100多万血汗钱也就这样打了水漂。

做生意都一定要做熟不做生。如果你做生不做熟,就很容易失败!或者把自己辛辛苦苦赚出来的钱亏个精光!

风险三、缺乏求变精神

一个门店开始头一两年是盈利的,但是随着周边的这个门店商户的增多,出现很多位置更好、环境更优、服务更全、品质更优的这种竞争对手。如果你不能够向自己的竞争对手学习,及时的改变经营策略,比如说更换门面,重新装修,提高服务质量,抓住老客户,开拓新客户,恐怕是温水煮青蛙,怎么死的都不知道。

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