● 前言
最近有幸与 iVX CEO 进行了一次访谈，这次简短的访谈让我了解到了 iVX 不为人知的一面，也让我更加深刻的感受到了 iVX 特别的企业文化。
● 我们为什么要做 iVX？
iVX 一直在那里
关于我们为什么要做 iVX，这个问题无数次被人问起。在回答这个问题之前，我先给大家讲一个故事：一次米开朗基罗谈到自己的著名作品 “大卫” 雕像时曾说：“并不是我创造了大卫，他本来就在石头中，我只是把多余的石头敲掉”。
坦白讲，这和我做 iVX 的感受差不多 “It’s there!”，程序的开发本来就应该是如此简单！我们只是想办法去掉那些 “多余” “复杂” 的部分（例如语法，例如繁复的操作），保留最本质的东西（程序的逻辑），然后起了个名字叫 “iVX” 罢了。
为什么要叫 iVX
这里我告诉大家几个版本，你们随便挑选。
版本一：i LOVE X
版本二：VB、VC、VS… 我们是 Visual 的终极版本 “VX”
版本三：i(✓,✕)，i 代表个人，V 代表 “✓”对，X 代表 “✕”错
iVX 试图解决什么问题
iVX 试图解决什么问题呢？总体说起来就一个——“探索程序开发的最短路径”！首先，让我们捋一捋互联网研发最核心的两个要素：开发者和应用程序。其次，这两个要素还有一些什么地方可以优化的呢？
开发者门槛太高；原因：编程语言难以掌握，和人类自然语言差距较大；语法和结构复杂；
开发速度慢，容易出错；原因：一行一行写代码，容易出现各种语法和拼写错误；
开发环境复杂，后台资源管理复杂；原因：没有实现“云原生”开发和环境部署；
系统维护成本高；原因：编程语言和架构众多，二次开发对原有开发者和团队重度依赖；
管理沟通难；原因：管理者和程序员信息高度不对称；
对程序员量化管理难；原因：没办法量化程序员工作成果，质量和数量均难有具体指标；
知识产权保全难；原因：开发者离职会带来研发资产流失的风险。
分开来说，我们希望通过 iVX 项目的研究，解决以下这些问题：
有没有可能 10 倍提升应用和系统的研发效率？并天然集成 “云原生” 的方案？
有没有可能 10 倍降低编程语言学习门槛？
有没有可能 10 倍降低企业内编程产品的运维成本？
有没有可能用自动生成代码的方式，大幅提升工程师代码质量？
寻找应用开发的最短路径，为 AI 编程创造可能！
总结
表面上看，iVX 就是一款 IDE（集成开发环境），但是由于可以编辑 “任意逻辑”，因此也是一门语言；更为重要的是这种语言，并不是类似高级语言 Java、Python、C/C++… 中某一种或新增的一种高级语言，而是一种 “新一代” 的语言，是独立于现有所有高级语言的语言。而这种语言的特征就是 “无代码” 和 “可视化”！
当然 iVX 也不是凭空产生的，开发过程中必须依赖一种或几种现有的高级语言。iVX 在前端和中台就使用了 JavaScript 语言并支持抽象语法树（AST，支持将前端中台再编译成任何其它语言类型），后端连接云计算 IaaS 资源层，使用 Go 语言打包成一个类似 DLL 的包。
深层次讲，iVX 就是一款生产力工具，随着 iVX 的广泛使用将会大大提升互联网和 IT 行业的生产效率，给整个行业带来全新的变革！任何生产力的进步，都不是一帆风顺的，iVX 作为一款全新的 “生产力” 工具，也准备好迎接各种挑战！
蒸汽机车被发明的时候，被马车夫鄙视；
流水线发明的时候，被手工业者抵制；
而移动支付，更是让门口的工行营业厅关门，当然也端了小偷的饭碗。
任何革命性的创新和发明，都会伴随新一轮的分工和社会的进步，同时也会给原有社会分工的既得利益者带来挑战。
iVX 本质上就是编程领域的一种创新和发明，是互联网 IT 开发领域的一场 “革命”！
“去掉程序语法，保留程序逻辑”，也许有百万人有过这种想法，认真思考过如何实现的不足万人，真正去实施这个想法的不足千人，长年坚持下来还在不断投入的不足百人，真正做出可用的产品的，寥寥数人耳。
● iVX 企业文化
iVX 的目标是将 iVX 变成应用最广泛的编程语言，判断每个员工是否为公司创建价值的落脚点就是这个共同的目标。我们希望 iVX 团队都有荣誉感和共同的理想，并为了这个共同的理想奋斗。只要所做的工作与这个目标所吻合，那么这个员工所走的路线就是对的，是正确的。反之，若所做的工作与目标相冲突，那很显然，这就是错的，不应该被倡导的。公司的管理规则或是人员使用的考核制度会变化，但这个目标是不会改变的。
关于这个目标，它是宏大的，是需要时间去实现的理想。如果只是做成一个小工具，那 iVX 早已达到了目标，但是我们希望它成为一个编程语言，甚至是一个应用最广泛的编程语言，‘广泛’一词我们希望它是全球范围内的，不限于中国国内，如果有一天非洲的兄弟们都能一起写代码，那我们一定是非常开心的。所以我们现在所达到的成就还远远不够，还需要去努力，去实践，去奋斗。
我们的团队的每一位成员都需要参加一个考核制度，都需要学会使用 iVX，这样才能让每个人融合在一起，我们可以把这个模式称之为 ‘专家型文化’。我们的每一个人都是 iVX 使用的专家，都能够把握 iVX。每一位员工都要在两个层面去约束自己。对内要理性评价自己，对外要客观的假设。从而明白可以在哪些方面改变哪些方面不能改变，明确了这一点后才能严格的要求自己，从而实现公司的共同目标。
最后总结一下企业文化：公平与尊重，专家文化，追求本质，做事讲究，人人都要会算账，大道至简，知非即舍，效率原则。
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