最开始玩网络的时候不管是什么样的项目都要做一下尝试一下，不管能赚多少钱都先做了再说，有时候能赚到一点，有时候白白浪费时间。
接触网络两三年后，不管做什么样的项目都想长远规划一下。
不管看到或想到什么样的项目都想要把整个项目流程全盘规划下来。
但规划的时候会出现两种情况。
第一种：把自己规划死
不断规划，在想的过程中会遇到很多自己当下解决不了的问题，然后在规划的时候不断的寻找这个问题的答案，但很多时候没有真正实战，只靠空想的时候很多问题基本是没有答案的。
因为这些在规划的时候很多“麻烦”都是自己加上去的，或许在实战的过程中这个麻烦已经不经意的解决掉了。
然而规划的时候并不知道这个麻烦已经解决掉，一直不断的给自己找麻烦。
就这样，麻烦越来越多，直到最后一大堆问题都解决不了，直到项目流产。
第二种：把自己想的太强大
规划的时候把很多问题想的太简单，把自己想的太强大。
因为网络是随息万变的，很多时候本来是小问题，但当你真正实操的时候就会变成大问题。
实操的时候发现很多麻烦已经超出本身能力承受范围之外了，有可能是技术，有可能是资金，也有可能是人脉，反正有一点会把人难倒。
后面慢慢做项目做多了，也就不再过多的沉迷于计划，都是有一个大概的框架之后就开始执行了。
越来越懂的，规划只是规划，没有实操一切都是空谈。
那么有什么解决方法？
展天自身也有这样的毛病，后面机缘巧合的在一个付费群里面听几位朋友闲聊，找到了解决方案。
其实答案很简短，但我个人觉得非常实用。
做规划的时候分为3个版本。
1.0
2.0
3.0
1.0只是一个基础框架，大致的项目运营流程，以及一些简单问题的解决方案，1.0的目的只是快速的把项目放到实操的阵营当中，而不是只停留于脑海的规划。
2.0和3.0都是项目运营过程中的进阶版本，只有完成1.0之后才能利用2.0来优化，以此来做3.0。
其实这样做好处还是蛮多的，非常锻炼操盘能力，通过不断的优化项目，做到3.0的时候回过头来看自己2.0的规划和实际操作过程中相差的有多远。
然后经验不断叠加。
长期以往下来，操盘任何项目都会发现。
一开始规划的2.0版本和实操的2.0版本相差很远，但随着经验的叠加，规划的版本和实操的版本越来越接近。
这也说明一个人的操盘能力越来越强大。
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