上周，乐视网出现两笔共计1900万股的大宗交易，涉及金额超6亿元。外界普遍认为，乐视网原第二大股东（现第三大股东）鑫根资本，实施了这次减持。
3月4日凌晨，鑫根资本在其官方微信公众号上发文表示，不就对乐视网持仓动态做任何披露和表态。
3月8日，鑫根资本合伙人曾强，接受了新京报公司秘闻的采访，就与乐视网有关的系列问题进行了回应。
面对关于是否退出乐视网的问题，曾强表示，对于乐视的全生态投资是两年前的布局，是否退出取决于基金的期限、战略合作方和鑫根的关系等方面。
鑫根资本合伙人曾强
关于“红衣骑士”
曾强：鑫根资本从四个层面致力于扮演“红衣骑士”的角色，即雪中送炭的宝贵资金提供者，公司治理的友好升级推动者，股东价值的创新发现者和公司上路后适时退出的送行者。
鑫根资本与乐视的合作，恰恰是践行“红衣骑士”的理念。
关于“孙宏斌投资乐视”
曾强：孙宏斌一方是第二大股东，鑫根欢迎这样的股东，也希望所有的投资项目都有人成为第二大股东。如果公司没有第二大股东，我们在里面待着，我们就死了。
孙宏斌不以退出为目的，参与公司治理。我们和孙在投资上没有碰撞，私下是很好的朋友。他有经验，这对乐视的未来有很好的建设意义。
关于与乐视的未来
曾强：关于何时退出我们所投资的企业，按照“红衣骑士”的原则，我们认为在满足一下条件的情况下是适合的退出时机：
能为创业者“雪中送炭”，改善公司的生态环境、当有其他的战略投资者进入且公司有了更好的公司治理、同时我们获得了合理的汇报这四个条件满足的时候，我们会选择安排我们管理的基金退出。
任何一个基金管理人，都有盈利的目的，同时我们也希望能够促进社会的发展。
我们投资乐视，没有单纯以盈利为目标，而是会兼顾创业者的感受。如果只为了纯盈利，我们58块钱就退出了。我们不会做亏本的买卖，公司上路后，会适时地退出。这里泛指我们的投资策略，不是特指投资乐视。
我们对乐视的全生态的投资和介入是我们两年前的布局，何时退出取决于三个点：所投基金本身的期限，战略合作方和我们的关系等。
我们是以盈利为目的，同时也愿意推动公司的发展，我们对乐视这么多公司、这么多生态的投资有进有出，是非常正常的。
关于乐视其他生态系统
曾强：你看我们现在投资的10个独角兽公司，9个都是上千亿的布局，也不可能少一个。前前后后，我们投资了乐视很多的生态系统，诸如乐视电影、电视和云等。
关于乐视电视
曾强：我们有一个关于大屏电视的深层构想，但这个想法呢，是跟乐视合作，还是跟其他人合作，我们还在判断。因为这儿想法是一个很颠覆性的。乐视是我们的第一候选，但是我们也有其他候选。
这个东西，跟谁合作首先取决于capture（英文原意“捕捉”）， 也取决于我们从中扮演的角色，希望有大的投入和股份，当然也考虑市场占有率层面。
关于乐视汽车
曾强：乐视汽车未来还有三道坎要过。
能否在重要技术领域有自己独立的突破和第三方认可的突破？比如说，电机，电池是否有原发性技术？能否做成颠覆性汽车，价格又可以适用中国，美国的市场需求。同时，能否达到量产所需解决的安全、成本控制等各种综合问题？
未来，有10万辆汽车上路的时候，安全性是十分重要的。当出现障碍物的时候，所有电动汽车都可以拐弯，但是我去德国发现，对方汽车在拐弯以后又回来了。谷歌(微博)只有100万小时的电动车上路的数据，乐视未来还有新的挑战。
如果能做到这三点，相信乐视汽车就离成功不远了。
关于乐视手机
曾强：我们和乐视有一个并购基金，我们为乐视提供基金管理的服务，具体怎么用是乐视的事。
乐视手机是乐视生态链中比较敏感的业务，涉及到香港的上市公司，我们在这方面能说的东西不是太多。
从个人来说，华为的团队、联想的、酷派的3个团队共同打造乐视手机的入口，不仅是要资金，还要管理、包容。在我们看来乐视有特别大的提升空间。
关于乐视近期变化
曾强：乐视改善了很多，包括股东变化、董事会、管理委员会等都有变化，开源节流比以前做的更好。
我个人看来，在今天这个时间，乐视放弃汽车不大可能，贾总作为汽车创业者、CEO、和乐视网CEO。他在这几个之间的关系是什么？这是最需要注意的。
当初缘何投乐视？
曾强：接触乐视后24个小时，我们就决定投资乐视了。
乐视这两年投资一直处于风口浪尖上，可以说是作为一个膨胀的独角兽，其对传统行业带来的冲击惹来不少争议。
鑫根投资乐视是在其最困难的时候，当时各大银行、金融机构对乐视都是很恐惧的，有一个投资大佬嫌乐视股价太高。我和老贾谈投资时老贾还在医院。
在乐视最困难的时候，我们进来了，对乐视进行全生态的投资，但因为我们红衣骑士的定位，我们并没有在公司治理、财务管理上介入。
我们的投资和巴菲特的有点像，逆向思维。在大家都认为乐视没希望的时候，我们进来了，当大家觉得乐视好的时候，我们又适时退出。
当初看中了乐视什么？
曾强：老贾的魅力、愿意把自己的生命献在事业上的感染力，是我当时很冲动地去投资的很重要的原因。我们做投资倾向于遵循孙正义的理念，比传统的尽调方法可能更适用。
第一次见老贾，在一个周六晚上10点以后，很多年轻人挤在那里。这就是我认为最伟大公司的一个特征。
鑫根为乐视做了什么？
曾强：我们是乐视的资金、资源、资本主要的整合者之一。我们是知道乐视最多的，但我们现在是能说的最少的。
我们对乐视最大的价值是资金之外的，是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。
在融资中，贾总可能并没有参加，这背后的艰辛、智慧，贾总并没有体会。贾总现在不一定能发现我们的价值，但未来获得巨大成功后，或再次遇到风波时，他会体会到，我们给他的价值远远超过他心中的价值。
我之所以这样帮他，是圆我过去的一个梦。我之前做过很多公司，做的阵线太长，我愿意用我失败的经验和现在的资源，去帮助他成功。
我们帮助的不仅是乐视一家公司，我们帮助的是未来十个独角兽公司，这实际上是我们想做的的事，但也并不见得是他今天能理解的事。
这个年龄，是杀气很足的时候，颠覆者都这样，但是否能做到，建立一个友好的生态2.0，是所有独角兽公司今天都需要面临的问题。
我当时送了贾总一本《禅者的初心》，贾总把他放在了董秘的桌子上，也许有一天他会理解。
投资乐视的经验
曾强：有非常多的第一手经验，值得学习。我觉得对于企业家来说，他的气场，他的战略眼光是最重要的。另外，公司治理能不能形成约束机制。
未来会在被投企业要求话语权吗？
曾强：以后投资，要么就是公司治理比较强的，要不就是增加话语权。
时机的把握也很重要。我们这次高位减持还是低位减持，实际利润差了10亿，甚至20多亿的利润，这个时机的选择是什么？是依据我们股东的回报要求、创业者的特殊要求，还是依据我们对市场的判断等等？
这些只有实战之后，你才清楚他的最佳点是什么。
给贾跃亭的建议
曾强：贾总有三个角色。作为创业者，我觉得他的评分是150甚至200分。
作为大股东，应做好公司治理、建立约束机制。如果我是他的话，我会考虑走硅谷的模式，请专业职业经理人，请管理团队。大股东制定战略，管理团队去执行。
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