有的朋友可能对吴军不是很熟悉，并且为什么老俍要说说吴军的2017年目标，那要先从介绍吴军开始。
看完上面的简介朋友们可能已经对吴军有个大致的了解，这个人学富五车，每天给用户写一封信，从来不拖稿，而且质量还都特别高。他曾经在谷歌和腾讯供职，是谷歌中日韩搜索算法的发明人。他也是活跃在硅谷的投资人，在美国的两家风险投资基金担任董事和顾问。他还先后写过六本书，横跨数学、教育等领域，而且本本畅销，比如曾经获得文津图书奖的《数学之美》这本书，很多人读了之后都说，如果是高中时代看了这本书，就去当理科生了。
罗胖在跨年演讲上曾提到，吴军是个社会工作非常繁重的人，而且很奇怪，他这么繁重的工作，却什么都没耽误。去听了欧洲最好的音乐，还跑遍了欧洲几乎所有博物馆，2016年的夏天，他还去阿拉斯加拍了极光。一个人家庭幸福、事业有成，同时又做了这么多事。他到底是怎么做到的？
吴军为知识新闻工作室独家提供了一篇文章，题目是《2017年我的目标，顺便介绍 Google 目标管理方法》。在这篇文章里，他就给我们解答了这个疑惑，下面我们就来跟你分享一下。
前几天我总结了一下2016年所做的事情，在春节到来之际，和你分享一些我在2017年想做的事情。在介绍具体想法之前，先给你介绍一下 Google 目标管理方法。
Google 的每个员工，每个季度都会给自己定一个或者几个目标 Objectives，并且衡量目标是不是能达成关键结果 Key Results，这几个词合在一起被称为 OKR。每个人的 OKR 会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定 OKR，一目了然。即使没人催你，大家看到你的网页上是一片空白，你自己都不好意思。
到了季度结束时，每个人会给自己的目标完成情况打分，完成了得分是1，部分完成的话，得分是0到1之间的一个数字，没完成的得分就是0。Google 强调每个人制定的目标要有挑战性，所以如果谁完成目标的情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。大部分情况下，大家完成的目标都在0.7－0.8左右。
当然，一个季度刚开始时的想法，和后来完成的任务可能会有差异，之前没想到的事情可能后来也做了。因此，在季度总结工作时，可以增加当初制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。今天我就按照 Google 制定 OKR 的习惯，介绍我在2017年的目标。
目标1，完成《数学之美》这本书的英文版和韩文版，还有图书《大学之路》的第二版。这个目标下的关键结果有六个，分别是：找到《数学之美》英文版的出版商；寻找合适的、母语是英语的合作者来修改英文版的书稿；完成英文版的写作；争取年底前出版；配合韩文版的出版商，争取在年底前出版；最后，完成《大学之路》这本书的第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取在9月份之前面世。
目标2，对《吴军·硅谷来信》的部分内容进行完善，并整理成书出版。这个目标下的关键结果有三个。第一个，从《硅谷来信》中选择三个方向的题目，每个题目下20篇来信。第二个，对所挑选出的这60封来信，补充材料，每一篇拓展成大约5000字的完整内容。第三个， 8月底完成初稿，争取在年底前出版。
目标3，更新在商学院的讲课内容，完成60小时的教学量。关键结果有两个：一个是将去年在一些场合讲的新内容整理成课件，春季学期在上海交大试讲。还有一个是将这些内容按主题，分成大约三个1.5到2小时的讲座内容，以便在以后的讲演中使用。
目标4，按照协议完成《硅谷来信》。
目标5，完成旅行计划和整理摄影照片。关键结果有四个，分别是去欧洲一趟、驾车在美国西部转一圈、学习图形工具软件 LightRoom，以及制作五本摄影集，包括两本今年的，还有三本去年的。
目标6，完成学习计划。关键结果有两个，一个是上两门公开在线课程Coursera的课，一门法律的，一门生物的；一个是认真读10本书，再快快地读10本。
目标7，完成《美国十案》这本书和一本科普图书的初稿。关键目标有两个：一个是10月份将两本书的初稿交给出版社；一个是吸取之前的教训，提前和写推荐序的朋友打招呼。
目标8，锻炼，跑步完成1000公里。
目标9，是完成丰元资本第三期融资。
目标10，是关于家庭、孩子和修理庭院的目标；
目标11，是财务目标。这三个目标，恕不能透露细节。
上面是我目前能够想到的目标，当然，中间可能会不断地做调整，估计年底时会有一小半目标会调整。如果我最后完成了70%，就算满意了。
以上就是吴军2017年的目标，以及他给我们介绍的 Google 目标管理法，供你参考。
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