说到凡客诚品，很多人可能想起了凡客诚品的T恤和帆布鞋，凡客诚品曾经在一段时间深受年轻人追捧，一度火遍全国。
凡客诚品，由卓越网的陈年创办，他和雷军一起搭档创办了卓越网，后来两个人一个办了小米，一个办了凡客诚品。凡客诚品创办于2007年，靠着便宜的价格，和货到付款、当面试穿、不满意30天无理由退货，获得了大量客户。凡客诚品的t恤价格普遍在19,29元一件，深受年轻人欢迎，再加上当时的凡客体，更是推上一个顶峰。
广告铺天盖地，凡客诚品的销售额也突飞猛进，2008年是1亿，2009年是5亿，2010年是20亿。凡客以28%的市场份额，在自产自销服装B2C中排名第一。截至2010年，凡客一直保持着300%以上的增长速度。鼎盛时期，公司员工超过3万人，营业收入超过20亿元。
凡客诚品也提出了收购LV然后卖白菜价的雄心大志，然而一切从2011年开始，公司在快速扩张后走向了下坡路。
急于求成的凡客诚品，定下了不合实际的目标，2011年100亿，5年冲击1000亿，而当时的凡客诚品只有20亿，要达到这个目标，可想而知，难度有多大。
为了达到这个目标，同时冲击上市，凡客诚品走了两条路：扩大品类，扩大人群。
在自己不熟悉的路上走，总会出问题。
凡客诚品是走服装路线的，而别的品类有天猫、京东，凡客诚品自然很难抢夺，但凡客诚品还是走上了拼杀的路，结果也是可想而知的。2011年凡客诚品开始亏损，亏损7亿。
当时的凡客诚品，出现了下面的一幕：
2011年以来，凡客盲目追求数据，形成了30多条产品线和复杂的品类；此外，公司甚至有多达三四十名总裁级领导，陈年正逐渐失去对产品和公司的控制权。当陈年问下属公司有多少仓库时，这位负责人不得不打了好几个电话才知道。
此时的凡客诚品可以说是失控了，而此时自己擅长的服装也出了问题。
2014年“双十一”前夕，国家质检总局公布了最新一次质量抽查公告，被网友们认为“物美价廉”的凡客诚品，共有鞋、服装、提包等11批次产品登上“不合格榜”。
央视的曝光，也让外界对凡客产生了极大的负面印象。随即爆发了一系列连锁反应，IPO上市失败、库存积压严重、供应链断裂，凡客诚品开始裁员，供应商上门追债，公司也搬迁了总部地点，两年凡客诚品就裁员了8000人。
就在凡客诚品快要撑不下去的时候，雷军出手投资了1亿美元。要求凡客诚品能不能只关注一个基本产品。陈年去日本考察后，决定回来做衬衫。
但凡客诚品的品牌已经遭到巨创，雷军的投资也没办法让其力挽狂澜，而后雷军也退出了凡客诚品董事的职务，撤出了凡客诚品。
昨日，凡客诚品也出现在了APP下架的名单里。
针对凡客诚品，京东的刘强东这样评价它
凡客诚品曾经作为国内服装品类第一电商，它是成功的，但它是做不大的，我比较担心陈年的，服装品类是个高度强调个性化的市场，凡客诚品做不出它的溢价。
29元的凡客诚品和29元的没品牌的服装差异有多大，而lv，成本500，卖5000，这就是品牌溢价，凡客诚品却没有做到。如果办公室里有两个穿凡客诚品的，绝不会有第三个穿，这就是因为服装是高度个性化，所以它做不大，它永远不可能成为京东的竞争对手。
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