导读概览
“华为正式宣布进军ERP市场。”这样一则消息，就像ChatGPT在人工智能领域所打造的热度一样，在上个周末炸开了ERP圈。
其实，华为推出ERP，笔者并不觉得意外。也许是十年前或更早，华为在考察了国内外所有高端ERP后，就已经萌生出自己做ERP的想法。大概几年前，华为有意让自研的ERP商业化。但也许是产品不成熟，或是ERP这门TO B的生意在当时庞大的华为体系中并不起眼，以至于在大型客户打单现场，华为始终没有出现。
但是去年，在外部环境极其恶劣的环境下，华为集团IT MetaERP项目组秉承“打造全球领先的ERP SaaS产品助力企业数字化转型”的希望，在西安成立了1500人的研发中心。一出手就是大手笔，这个举措为今天MetaERP的推出埋下了伏笔。但谁也没有想到会如此之快？
这次，按华为的说法，2023年4月份 MetaERP 将会宣誓，他们完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。更值得注意的是，据说MetaERP 已经历了公司全球各部门的应用实战考验，经过了华为的总账使用年度结算考验，已成功地证明MetaERP 是有把握商业化的。
其实，去年就有消息称，在华为集团MetaERP系统应用中，华为云GaussDB高效支撑MetaERP系统百亿行数据交易，轻松应对每分钟30万次的高并发，保障数据的强一致和高可用，确保单单、单帐、账实一致性，可用性指标高达99.99%。
这意味着什么？
这意味着对于这样一个全球拥有19.5万名员工的超大型企业来说，已经自主打造出适用于中国超大型企业管控模式的ERP产品，更是一个具备绝对技术实力的企业管理平台。通过它，可以实现无数企业追求的“一个公司一本账”、全集团上下业务整体拉通、一体化运作的长久目标。
说起来简单，但业内人都知道，实现起来有多困难。那这不仅是技术、架构、管理、场景的有机融合，更要全面满足企业实际生产运营环境。存在一个短板，全盘皆输。
那么，在高端ERP市场，企业呈现出哪些应用趋势？与此同时，MetaERP具备哪些优势和劣势？对市场竞争格局会产品哪些影响？请听【首席信息官】分析一二。
MetaERP的出现，对谁的影响最大？
伴随着各类云平台和SaaS服务的层出不穷，有不少人认为ERP已过时，但是MetaERP的到来证明了一点：中国大型企业对高端ERP的需求依然旺盛。
在高端ERP领域，国外管理软件主导中国市场几十年，让本土厂商也一路跟随了几十年。对国外产品形成的绝对依赖性，不但挤占了本土厂商的发展空间，也让身处国际形势大背景下的企业岌岌可危。
其实，国产管理软件长期处于竞争劣势，有产品性能的差距，但外部政策也是主要原因。中国公司赴美上市，都要使用美国证监会认可的ERP软件，主要就是SAP和Oracle。但是随着中国企业暂缓海外上市，本土厂商迎来了新契机。
有调查显示，超过34%的本土大型企业认为，传统ERP已经无法满足当前业务的应用需求，亟需更换。而50.9%的企业认为ERP只能基本满足当前企业的需求。从传统制造迈向高端制造，为了达成战略愿景，企业积极寻求新的替代产品。
在客户强烈的需求下，虽然以用友为代表的厂商历经了多年的产品迭代和模式积累，已占据了不小的市场份额，然而高端ERP 市场仍有很大的份额在海外巨头手中，只不过正在进一步压缩。
而MetaERP的出现，无疑对国外产品形成了巨大的威胁，这将让那些观望的大型企业彻底打消疑虑，开始国产化替代的新征程。
MetaERP具备五大优势
华为自研的MetaERP，其实优势相当明显。
01
超大型企业管理实践
华为可以算是全球的超大型企业。对于这类型企业的管控模式，华为已经摸索出一套方法并成功实践，这种能力在本土市场上是十分匮乏的。那么，自己是实践者，又是受益者，将这些管理实践融入到ERP软件中，具有极强的竞争优势。
02
身为制造业，更懂制造业复杂的业务场景
纵观高端制造ERP市场，目前仍处于蓝海，不少本土厂商都借着国产化的浪潮大步前进。但是，业内人都清楚，这些企业都是典型的软件企业，并没有涉及实体业务。他们产品中的业务实践和积累是多年摸索出来的，仍显得“隔靴搔痒”。
但华为却不同。本身就是制造企业，具备最复杂的业务场景、管理场景。因此，说MetaERP更懂制造业，更贴合制造企业的真实需求并不为过。
03
超强的供应链能力
华为具有强大的供应链体系，在产业链建设方面也是独一无二的。这对于大型企业，或是链主企业来说，正是突破现在业务边界亟需的能力。华为将自身的业务能力集成在产品中，也值得信赖。
04
让创新融于ERP
华为是创新的代名词，是中国乃至全球都具有创新能力的企业之一。后疫情时代，商业创新已成为各行各业追求高质量发展的抓手。那么，MetaERP对大型企业创新的支撑，对于创新场景的满足是最具“发言权”的，反之创新企业对于ERP的能力诉求，也可以通过MetaERP去满足。
05
华为管理方法论+华为云+Meta ERP
华为一出手就是降维打击。为什么这么说呢？所谓“华为管理方法论+华为云+Meta ERP”的最强组合，现在已经直接摆在了企业家面前。这次，大批追随华为管理实践的企业、大批想真正实现“云+端”一体化的企业，现在不是直接给你工具了吗？就按照华为目前的这套标准去做，也许你就是未来所在领域的“华为”。
优势明显，但不足也很突出
毕竟，ERP不是一门好做的TO B生意。打造产品和核心竞争力也并非一日之功。MetaERP虽说“出身高贵”，但也具备明显的劣势。
做适用于千行百业的高端ERP，仅具备制造业的经验是远远不够的，毕竟制造业与零售、金融、医药、能源等行业还具备非常大的业务差异性，要完成各行各业的模型积累，打造出满足各行各业的最佳实践，仍需要华为对每一个行业付出巨大的时间和精力去探索。
同时，自己用和服务客户根本是两回事。这个过程中，如何做好实施交付、如何满足客户的个性化需求、如何帮助客户成功，单一靠产品是不足的。它是体系、制度、流程、产品等一系列要素的闭环。所谓高端ERP可不是一天炼成的，就是这个道理。
有消息称，MetaERP 目前的产品成熟度仍低于预期，实施厂商的能力也十分有限。要想满足千行百业的数字化转型诉求，他们仍需在各个层面快速迭代，持续发展。
写在最后：高端ERP不是一天炼成的
综上所述，说MetaERP短期内可以盈利，或是打破现有的市场格局还为时尚早。而且，直到今天才商业化，MetaERP背后到底背负了怎么样的责任和目标，还不得而知。而在这样的目标牵引下，MetaERP该如何走好高端ERP的发展路径，也仍需要华为去探索。
高端ERP不是一天炼成的。面对空间巨大的市场，能够比肩SAP、Oracle等国际巨头产品的也就是用友、金蝶、浪潮。MetaERP最终是否具备竞争实力挤进前三甲，与他们共同服务中国大型企业数字化转型呢？仍需要市场进一步验证。
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