建筑装饰装修行业的产生源于上世纪80年代的建筑工程设计与施工。从产生到现在，不过三四十年的时间。一方面，它与建筑工程项目管理有着千丝万缕的联系，另一方面，又有别于传统建筑工程业务涵盖的内容，已逐渐发展成建筑业的一个分支。

建筑装饰装修项目管理模式沿袭建筑工程管理，采用项目四方管理主体共同参与的格局。四方主体即：业主、设计、监理、施工单位。一般情况下，装饰工程项目的设计、监理和施工单位，由业主方分别招标选择确定，并各自对业主方负责。

01、一个项目的建筑装饰设计，一般由设计单位对项目的功能实现、整体效果和工艺水平进行设计把关。施工单位则按照设计图纸和相关标准、规范的要求组织项目实施，履行合同工期约定，保障质量、安全目标，实现项目竣工交付。

但实际项目实践上，由于专业化分工更加细化等原因，经常存在一项工作需求，这就是深化设计。项目实施过程中，施工单位需要在设计单位已有施工图设计的基础上，额外补充完善大量的设计图纸，包括：补充完善一些专业配套的分包专业图纸；补充完善工艺做法具有一定独特性、新颖性的工程施工图纸；优化完善一些施工图纸节点，便于施工和成本控制；补齐一些施工节点做法，以形成完整的设计资料。甚至，本来一些纯技术工作如墙地面排砖等块料面材排版工作，也纳入了深化设计管理的范畴。

02、现在，已几乎没有不需要深化设计的建筑装饰工程项目，没有不需要深化设计师的项目管理团队！形成这种局面的原因是什么？我认为：

第一，一些设计单位以利润最大化为目的，避重就轻，将一些低价值设计工作甩包其他单位。

设计单位作为企业，盈利是其根本目的。一个项目的设计过程，一般分为初步设计(即方案阶段);扩初设计(扩大初步设计,也叫技术设计阶段);施工图设计(即施工图阶段)。而每个阶段投入的设计力量和产生的价值差别很大。按照价值工程的理论，设计工作三个工作阶段，性价比最高的在初步设计和扩初设计阶段。一些设计单位以绩效为考量，将设计师生产要素的投入向前两个设计阶段发生倾斜，施工图设计阶段逐渐被冷落，并没有被重视。。

于是，施工图成果文件常常会出现一些令人费解的现象。对于一些涉及专业分包的工程，施工图里会出现“由专业厂家深化”类似字样，意味着专业厂家要拿出更为完善的施工图待设计确认；还有些施工图，通篇全是平面、立面、大样图，却没有必须的施工节点图纸；有的设计单位提供的施工图工艺，大量地套用落后、淘汰的工艺，与当前行业发展的工艺技术水平明显不符；还有的施工图纸工艺节点设计，未经过现场实际情况核对，明显与现场实际组织情况不符，施工单位根本无法按图实施；施工图里面各专业工艺矛盾，空间冲突。等等，不一而足。

施工图设计阶段逐渐被设计单位冷落，但施工图作为四方建设主体对话的共同基础，其重要作用一点没有改变。设计遗留的或不完善的部分必须后续解决，设计单位作为第一责任方进行总体把关，是现实需要，慢慢催生了深化设计现象。建筑装饰行业里的深化设计现象在建筑施工行业里明显少的多，源于建筑设计与装饰设计所考虑的因素和工作量差别很大。

第二，施工单位接手深化设计工作，是其不二选择。

首先，施工企业的市场竞争是最残酷的，与设计、监理单位在市场上长期打交道，接手深化设计有利于长期关系维护；其次，施工单位是项目四方主体中唯一的纯乙方，相对处于弱势，也承担着工期压力的直接责任，接手深化设计工作有助于主动作为，推动项目顺利实施，保证工期；第三，深化设计事关施工工艺的合理优化、事关竣工图及工程结算，与施工单位经济成本控制密切相关，是最大的利益推动力。第四，施工单位的标底价值最大，在深化设计费用不明确的情况下，有消化深化设计工作产生的直接成本的空间。

施工单位接手深化设计工作，理应为工程整体负责，妥善解决设计图纸中存在的诸多已经发生的缺陷，纠正图纸与施工现场实际情况存在的偏差，并对设计单位和甲方负责。从事深化设计工作的深化设计师从工作内容上看，是跨设计和施工管理工作两个方面的存在，从项目组织上看是施工单位项目管理团队的组成部分。所以，施工单位对深化设计师的日常管理和培训直接涉及深化设计工作质量，应该受到各级管理决策者的重视！

03、要提高对设计工作的思想认识和提高深化业务技能，避免陷入两个误区：

1、深化设计工作不等于绘施工图。一些项目部基于对深化设计工作的不当认识，安排深化工作完全走样。他们认为，深化工作是甲方甩过来的包袱，安排些人配合画画图就行，干活还不得靠施工管理人员？殊不知，深化设计是以对设计理念的深度理解为基础，把设计理念“翻译”成施工图供项目使用。缺乏对设计理念的理解，只是简单的补图纸，注定是没有精神内容的，也难以形成设计师整体的空间装饰语言。有的项目管理人员自认为见多识广，经验丰富，随便选择个深化设计师做自己的拐杖，一文一武便能包打天下，其思想之狭隘令人咋舌！岂不闻“术业有专攻”？更不用说社会审美水平在逐步提高，建筑装饰行业发展日新月异，所谓的丰富经验，实在不够几天吃的。深化设计工作包含了大量的前期工作内容，或设计方案理念、或材料技术性能、或工艺操作流程、或现场偏差处理、或不同专业之间的协调，等等，而绘制施工图只不过是思考结果的图纸化。

2、深化设计师不是绘图员，还要有设计与创新思维。图纸有缺陷和待完善的地方，才有深化设计的需求。方案设计与深化设计本不是同一个人，必然存在思维上的差异。深化设计师在尊重设计师方案的前提下，还应当有适度的发挥创造空间，以实现最核心设计理念的升华，同时完善弥补设计师在一些空间处理上的欠缺。深化设计师不仅应当具备一定的方案设计能力，还要懂得施工工艺和一些施工流程，做好设计师与施工方两者之间的调解员。这样才既能与设计师对话，准确反映设计意图，也能与现场工程师沟通，把实现设计意图的施工工艺方法和实体构造用图纸表达出来。从这个角度讲，深化设计师应当具备设计师的“助理”水平，需要有设计和创新思维，在设计理念与施工技术之间进行创造。

3、深化设计师的培养要注意设计与施工的双重锻炼。深化设计师从施工单位中来，又归项目部进行管理，便容易产生深化设计师和工程师不加以区分的工作安排，人才培养也基本如此。把深化设计单纯地看做技术工作，只在施工技术上有针对性地培养深化设计师，而不做设计工作的锻炼，深化设计师便带有天生的短板，是难以胜任高标准的深化设计工作的。从深化设计师自我成长的角度，一定要有心地锻炼着两方面的能力。

04、在当前，深化设计师还远没有得到应该有的尊重，深化设计工作的重要性价值体现的还不够充分。深化设计师职业成长空间在哪里？

建筑行业朝着标准、规范管理的改革步伐明显加快。行业管理者、从业者的管理思想也在积极适应这种变化。可以预见，以技术和手艺为本的设计师和深化设计师的价值，在发展规范的大环境下必然得到应有的体现。现在倡导的EPC设计施工总承包模式，有利于打破了设计单位、施工大内作为两家主体在实际工作中界限不清、责任不清的尴尬境地。深化设计工作现在是个包袱，未来将融入项目管理工作系统的有机组成部分，回归设计本源，并和施工一起纳入管理者的视野当中。企业应当给深化设计师创造两方面都得到历练的条件，深化设计师本人也应该抓住各种机会，加强自我学习锻炼。因此，深化设计师的未来发展方向，应朝着建筑装饰设计与施工融会贯通、相得益彰的项目管理人才努力。

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