场景解析丨活用PDCA循环，让你的项目管理更高效！

聚焦制造业共性项目管控难题

结合装备制造行业特性，

从PDCA循环角度，

通过痛点、解决方案、实际案例的剖析，

看企业如何做好项目管理。

本期干货内容分享

1. 计划的可执行性

计划要达成共识，打造合理三级计划体系

2. 执行的可衡量性

明确报工方式，进度认列标准

3. 监控的实时性

找准关键路径规划，掌控关键节点

4. 复盘的重要性

结案检讨，持续优化

痛点：

项目计划无法达成共识，无法排出在交期内的计划。

解决方案：

1、项目计划达成广泛共识

除了依靠过往项目经验，项目经理要考虑各部门协作的实际情况，制定各部门认可的项目计划

2、打造合理三级计划体系，是订单准交的保障，应遵循以下原则：

痛点：

项目计划安排得天衣无缝，但后续执行不能及时反馈，需要项目经理费时费力去收集计划的执行状况，项目进度无法把控。

解决方案：

1、制定反馈标准

依据三级计划体系，将任务细分，并确定各个任务的占比，让各个计划执行人知道各自的任务是干什么，应当如何反馈，如何衡量工作量。

2、调动执行人的主观能动性，让执行人愿意去反馈提供比较便捷的工具，方便执行人反馈项目执行进度。与公司的管理制度相结合，管理考核上项目执行人员对项目成败负责。

痛点：

在项目监控中，项目经理一般通过周例会、月会、看板等形式检查项目执行过程中的异常（如项目资金状况异常）、登记问题点检表，但由于缺少对关键路径的关键节点的提前风险管控，管理纰漏也时有发生。

解决方案：

针对装备制造行业的项目管理特性，直接采用路径最长法。

通过自上而下的方式列出项目里面所有可能的工作包，同时列出工作包的工作的周期，列出工作包之间的依赖关系，即任务与任务之间可能存在的前后置关系，做了什么才能进行下一步。

然后找出所耗用工期最长的一条路径，也就是关键路径，这个路径就决定了订单到底要花多长时间去完成整个交货周期。

关键路径找出来后，就需要定义管控重要节点。

装备制造行业一般有如下三个管控节点：账款管控、物料管控、资源监控。

痛点：

项目经验不能沉淀，同样的问题重复出现。

解决方案：

收尾阶段，及时复盘项目状况。通过项目积累迭代调整和压缩关键路径、时长，最终形成企业级交互模板。三级计划是一直变化的，通过项目经验的不断沉淀，优化关键路径，使项目标准、交付规范不断得到完善。

通过以上4个场景，来剖析制造业企业在项目管理中的痛点并给出了解决方案。

装备制造企业的未来，是高效、智能、透明、决策、平台、生态的。企业需根据自身不同的战略定位，不同的市场需求，重新组合核心业务和实践数字化转型，透过项目、研发、采购、生产全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，从而打造企业的核心竞争力。

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