有事干我正在忙的时候我不会发脾气，但如果我没事干你又逼着我一定要看着你干活不能走却帮不上忙的时候我会大发雷霆，尤其是如果这种事发生在我又饿又渴又困的时候。昨天下午就发生过这样的事。对同事也好，对家人也好，我都会这样，我恨不得把他们都赶走，我自己上，专注认真的时候我脑子里只有我所做的那件事，什么脾气都不会有。煮饭的，你怎么就不会规划好你的时间呢！为什么非得一拖再拖，我很饿，我要吃东西，你却在磨磨蹭蹭，明知有些步骤要持续好些时间却不早点开始。干活的，你把一大堆人叫过来却不给我们工作，或者说工作指示根本不到位，你自己心里都没底到底要做什么、要怎么做、做的量有多大，我们这些完全不懂的难道就纯粹叫我们过来浪费时间观摩？！管理不是简单，不是人多了事就会变轻松容易，没有全局观念、没有仔细斟酌研究，给你100个人，实际上干活的只有5个，余下的95个不知道干什么好这就是管理的失败！做一个基层被点来点去的小喽罗，人家叫你干嘛你就去干嘛就可以了，脑子里除了你要干的那件事，你脑子里只需考虑如何把手头上的实际工作干好就可以了，那可能是扫地、可能是擦窗、可能是搬东西，随机应变，见招拆招。但作为一个管理者，你丫的在工作之前你就得开始思考了分配了，知道有什么活儿，知道应该怎么把工作分配给ABCD，工作的难度和工作量如何，如果有机动的多余人员，可以怎么安排到最薄弱需要帮忙的环节。团结不团结不是体现在干活的时候到底有多大一帮人聚拢围观！现在这个年代更需要推崇的是效率与质量，而不是一窝蜂的凑人数。要提高效率和质量就得提升个体的能力，然后经过精密的部署安排让大家做好工作，丝丝入扣。管理不是一个空虚的头衔，管理者和基层劳动者做的工作不一样，既当管理者又客串去参加基层个工作（觉得不干的话好像有点不好意思），结果两头不到岸，半桶水，甚至半桶的量都不够，最终受害的是全部人。基层和管理者的思路应该是根本不同的，基层的脑子里应该就只有手头上的工作本身，管理者则需要全盘地了解工作总体和每个被管理的人的能力，你不需要每个细节都指明到位，你只要确信被管理的人有能力胜任就可以了。
没有全局观念不懂得分配工作的是失败的管理者。有些人做基层的时候表现很好，但缺乏某些整体思路和对人的了解就注定不能当个好的管理者。这些人并非不存在，在蓝领技术工作种中，有神一般的技术但却不懂得管人的技师经常有，既然这样就应该让他们发挥所长，应该逐渐地让他们学会习惯把他们手头上一些非核心的工作分配出去，渐渐地，他们也就可以培养出他们的徒弟带出他们的团队。但如果一开始就让他们不干自己的事而把工作全部都分配给别人，他们会疯掉，一方面是他们会觉得对他人的不信任，他们会觉得不知道别人能不能做到他们的那个效果，另一方面从有事干变成没事干他们会空虚寂寞得慌。能称得上神人的大牛一般都是很能专注很会自学很习惯钻牛角尖的，一下子剥夺了他们自娱自乐的权利，那不是对他们的提拔奖赏，而是在折磨他们。
我的小米4C昨晚10点多就发货了，深圳发出，用的是顺丰，所以理论上今天就会到。于是昨晚睡觉前我赶紧去淘宝好type-c接口的OTG先和type-c转普通micro USB的转接口。昨晚我纠结了半天到底是买type-c的USB线好呢还是买type-c的转接口，后来我还是决定得买转接口。考虑的是安卓充电器都是那样的，我总不能每次带小米4C的时候都自带USB线吧！带小转接口比带线材本身方便！手机今天应该会到，但OTG和转接口估计得明天，所以如果我急着把小米1S青春的东西转到小米4C上，我就得通过电脑为介质，把两台手机都插到上面传输数据了，我觉得，如果有OTG，把1S青春的mini SD卡放到读卡器里插4C的OTG传输数据会更直接更快。
我不想当管理的，但我对现在的管理者很不满。
本文链接：https://my.lmcjl.com/post/18766.html
4 评论