Vue 开发电商后台管理系统 一、阶段总结二、项目技术栈2.1 前端2.2 后端2.3 数据库 三、项目概要3.1 开发流程3.2 项目预览 四、学习资源五、招贤纳士 一、阶段总结 该项目偏向前端更多一点，后端 API 服务是已经搭建好了的，我们只需要用既可以，（但是作为一个 全栈开发人员，它的数据库的表设计，Restful API 的设计是我们要着重学习的！！& 继续阅读

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。 下面就对华为项目团队管理的体会进行归纳和总结： 一、精细化的项目团队管理 1.  继续阅读

聚焦制造业共性项目管控难题 结合装备制造行业特性， 从PDCA循环角度， 通过痛点、解决方案、实际案例的剖析， 看企业如何做好项目管理。 本期干货内容分享 1. 计划的可执行性 计划要达成共识，打造合理三级计划体系 2. 执行的可衡量性 明确报工方式，进度认列标准 3. 监控的实时性 找准关键路径规划，掌控关键节点 4. 复盘的重要性 结案检讨，持续优化 继续阅读

Odoo灵活的项目（OKR）管理系统应用模组 漂亮. 简易. 免费. 开源 现代化界面 您所需的，您喜爱的方式 组织 简单的拖放视图可帮助您在适当的阶段轻松将任务分组。 时间安排 轻松检查团队的计划并重新计划，以便保持在您的截止日期内。 计划 追踪截止日期和项目进展，清晰了解概况。 分析 轻松概览您的工作量和各项任务的状态。 预测需求和资源 项目绩效和员工可用性 安排您的团队参与项目，考虑员工的假期。根据依照过去项目所得参照数据所做的 继续阅读

文章目录创建项目项目初始化使用element-plus设置Register和404组件搭建element注册表单验证表单和按钮加载动画和消息提醒路由守卫和token过期处理配置请求拦截和响应拦截解析token并存储到vuex中设计顶部导航设置首页和个人信息设置左侧导航栏展示资金管理页面添加按钮编辑和删除实现分页结构&功能实现筛选功能&权限功能 创建项目 新建的项目 打开 template下面有蓝色波浪线 解决方法：参考博客—— template蓝色波浪线 继续阅读

本文实例为大家分享了Java实现通讯录管理系统的具体代码，供大家参考，具体内容如下 一、前言 我们学了这么久的知识了，光学知识不会用是一件很悲伤的事情，所以我们应学完 部分练一些项目或题，来巩固我们学习的知识，激发我们持续学习的动力。 二、创建通讯的功能 增加联系人信息 删除联系人信息 修改联系人信息 查看所有联系人信息 退出通信录管理系统 首先定义一个People类， 继续阅读

      工程项目各模块及其功能点清单 一、系统管理     1、数据字典：实现对数据字典标签的增删改查操作     2、编码管理：实现对系统编码的增删改查操作     3、用户管理：管理和查看用户角色     4、菜单管理：实现对系统菜单的增删改查操作     5、角色管理：管理和查看用户角色的权限     6、系统消息：查看系统消息 二、系统设置     1、项目前期模板设置：实现对项目前期模 继续阅读

文章目录 第一章 项目管理的概念一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系四、过程管理与软件项目管理的关系五、软件项目管理过程六、管理涉及的范围 第一章 项目管理的概念 一、项目与软件项目 1.运作和项目的区别 运作：连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” 项目：临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects) 2.项目的定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的 继续阅读

缺陷管理通常关注如下几个方面： 1. 缺陷的处理速度 2. 缺陷处理的状态 3. 缺陷的分布 4. 缺陷产生的原因 使用​​​​​​​Leangoo领歌敏捷工具​​​​​​​我们可以对缺陷进行可视化的管理，方便我们对缺陷的处理进展、负责人、当前状态、分布情况等各个方面一目了然。下面我们来了解如何使用Leangoo领歌管理缺陷。 1. 了解缺陷的进展和状态 在leangoo领歌中，我们可以为一个项目或者产品创建一个或者多个缺陷管理看板。在看板上 继续阅读

背景 随着公司的子项目越来越多，会有大大小小十几个工程（仅后端），按照原先的做法，每上线一个项目，那么必须要有一个二级域名映射到对应的工程上，十个工程那么就意味着需要有十个二级域名（还不包含测试环境，次生产环境等），如此多的域名不仅仅是难于管理，更重要的是比较浪费资源，这个问题困扰了我很久，今天终于解决了这个问题，特此记录一下采坑日记，本文不会讲nginx中各个指令的原理，而是用实际的项目配置来练习nginx指令的用法并举一反三。 事先准备 域名 继续阅读

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。 一、项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括（但不限于）： 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如： 确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决； 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收； 确保所有成本都已记入项 继续阅读

项目管理中分五大过程组:启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。 项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。 RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段 继续阅读