项目阶段 优先级 交付物名称 启动   投标文件评审表   投标付款评审表   合同评审表   合同变更评审表 ★ 立项建议数据 ★★ 项目章程 ★ 干系人列表 ★ 评审表 规划 ★★★ 项目管理计划 ★ 项目范围说明书 ★★ 需求分析说明书 ★ 软件开发计划 ★★ 项目实施计划   项目组织实施方案 ★ 评审单   变更单   配置管理计划 ★ 质量保证计划 ★ 测试计划 ★★ 测试用例 执行阶段 继续阅读

　　一款硬件产品，例如PC、手机或其他的智能硬件产品，从项目立案到产品研发、实施生产，均要经过一个流程。这流程可以细分为很多小的项目阶段，每个小阶段又都有各自达成目的。使产品研发更加具体，项目管控更加容易，清晰明了。 　　具体的各阶段名词，各家公司均有自己的名称及定义，但万变不离其衷，均可以分类为下图几个阶段（ET、SDV、SIT、SVT、PP、MP），各公司根据自己的项目，会适当的增加或减少项目各阶段。 　　下面对这些名词进行简单的解释 EDV（Engineering Validatio 继续阅读

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。 一、项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括（但不限于）： 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如： 确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决； 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收； 确保所有成本都已记入项 继续阅读

度量系列 （3）——1分钟教你做项目阶段回顾 ​前言 当一个开发阶段结束，要如何来做回顾？今天我们就来讲讲做法和重点。 一张图教你回顾的5个步骤 左面：在开发中做一些实验、改进，交付后，再到右面进行循环。 右面：回顾的循环,但是不是为了回顾而回顾，最终还是要有一些改进行动。 通过上图，我们可以知道回顾有以下重要的5个步骤&#xf 继续阅读

Odoo灵活的项目（OKR）管理系统应用模组 漂亮. 简易. 免费. 开源 现代化界面 您所需的，您喜爱的方式 组织 简单的拖放视图可帮助您在适当的阶段轻松将任务分组。 时间安排 轻松检查团队的计划并重新计划，以便保持在您的截止日期内。 计划 追踪截止日期和项目进展，清晰了解概况。 分析 轻松概览您的工作量和各项任务的状态。 预测需求和资源 项目绩效和员工可用性 安排您的团队参与项目，考虑员工的假期。根据依照过去项目所得参照数据所做的 继续阅读

Vue 开发电商后台管理系统 一、阶段总结二、项目技术栈2.1 前端2.2 后端2.3 数据库 三、项目概要3.1 开发流程3.2 项目预览 四、学习资源五、招贤纳士 一、阶段总结 该项目偏向前端更多一点，后端 API 服务是已经搭建好了的，我们只需要用既可以，（但是作为一个 全栈开发人员，它的数据库的表设计，Restful API 的设计是我们要着重学习的！！& 继续阅读

疫情全面放开以后，今年想要做生意的朋友可要抓住好时机了，今年赚钱的创业加盟项目太多了，对于普通人来说，哪些创业加盟项目值得一试？　　除甲醛加盟创业项目　　除甲醛又称室内空气净化，主要是针对新房装修后以甲醛为首的各类有害物质的治理，除甲醛行业能够发展这么迅速取决于现在的新房装修后室内空气污染源错综复杂，靠以往简单的开窗通风已经不起作用了，多数有害物质残留在板材内部中，需要长时间的持续挥发，尤其是甲醛，最长挥发时间可达15年，室内污染问题愈发 继续阅读

1. 项目章程的定义 项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制 继续阅读

      工程项目各模块及其功能点清单 一、系统管理     1、数据字典：实现对数据字典标签的增删改查操作     2、编码管理：实现对系统编码的增删改查操作     3、用户管理：管理和查看用户角色     4、菜单管理：实现对系统菜单的增删改查操作     5、角色管理：管理和查看用户角色的权限     6、系统消息：查看系统消息 二、系统设置     1、项目前期模板设置：实现对项目前期模 继续阅读

测试报告是指把测试的过程和结果写成文档，对发现的问题和缺陷进行分析，为纠正软件的存在的质量问题提供依据，同时为软件验收和交付打下基础。 测试报告是测试阶段最后的文档产出物。优秀的测试经理或测试人员应该具备良好的文档编写能力;一份详细的测试报告包含足够的信息，包括产品质量和测试过程的评价，测试报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析。 1.测试结果与缺陷分析（功能、性能） 1.1 缺陷汇 继续阅读

项目管理中分五大过程组:启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。 项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。 RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段 继续阅读

互联网上有非常多的赚钱项目，但是要说什么项目比较适合新手操作，无疑就是虚拟资源项目了，懒猪博客在2年前就写过一些有关虚拟资源项目赚钱教程，比如： 以莎莎网，狗扑聊虚拟资源网站赚钱 做虚拟资源教程，知识付费下载网站还是能赚钱的 虚拟资源项目比较适合新手赚钱 以上这些文章都是写的虚拟资源项目。 毕竟虚拟资源最好的几点就是，没有囤货风险，没有资金周转，一本万利，一份资源可以重复贩卖，可以说非常暴利。 而虚拟资源项目又有非常多，通俗理解就是非实物 继续阅读