文章目录 第一章 项目管理的概念一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系四、过程管理与软件项目管理的关系五、软件项目管理过程六、管理涉及的范围 第一章 项目管理的概念 一、项目与软件项目 1.运作和项目的区别 运作：连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” 项目：临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects) 2.项目的定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的 继续阅读

聚焦制造业共性项目管控难题 结合装备制造行业特性， 从PDCA循环角度， 通过痛点、解决方案、实际案例的剖析， 看企业如何做好项目管理。 本期干货内容分享 1. 计划的可执行性 计划要达成共识，打造合理三级计划体系 2. 执行的可衡量性 明确报工方式，进度认列标准 3. 监控的实时性 找准关键路径规划，掌控关键节点 4. 复盘的重要性 结案检讨，持续优化 继续阅读

      工程项目各模块及其功能点清单 一、系统管理     1、数据字典：实现对数据字典标签的增删改查操作     2、编码管理：实现对系统编码的增删改查操作     3、用户管理：管理和查看用户角色     4、菜单管理：实现对系统菜单的增删改查操作     5、角色管理：管理和查看用户角色的权限     6、系统消息：查看系统消息 二、系统设置     1、项目前期模板设置：实现对项目前期模 继续阅读

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。 下面就对华为项目团队管理的体会进行归纳和总结： 一、精细化的项目团队管理 1.  继续阅读

Odoo灵活的项目（OKR）管理系统应用模组 漂亮. 简易. 免费. 开源 现代化界面 您所需的，您喜爱的方式 组织 简单的拖放视图可帮助您在适当的阶段轻松将任务分组。 时间安排 轻松检查团队的计划并重新计划，以便保持在您的截止日期内。 计划 追踪截止日期和项目进展，清晰了解概况。 分析 轻松概览您的工作量和各项任务的状态。 预测需求和资源 项目绩效和员工可用性 安排您的团队参与项目，考虑员工的假期。根据依照过去项目所得参照数据所做的 继续阅读

修建的房屋总是存在各种质量问题、项目施工现场因各种浪费和效率低下导致成本支出高昂 ……。 这些诸多问题的出现，虽然都与开发商有着千丝万缕的关系，但这些问题又绝不是开发商自己想要看到的。这些诸多问题的出现，除了明源君之前的文章中所说的很多开发商在项目管理上的不到位外，还有一个重要原因就是施工工艺。正是传统施工工艺自身的局限性，让建筑工程的诸多问题成为了一个“惯犯”。因此，建筑施工工艺的实时创新就成了 继续阅读

建筑装饰装修行业的产生源于上世纪80年代的建筑工程设计与施工。从产生到现在，不过三四十年的时间。一方面，它与建筑工程项目管理有着千丝万缕的联系，另一方面，又有别于传统建筑工程业务涵盖的内容，已逐渐发展成建筑业的一个分支。建筑装饰装修项目管理模式沿袭建筑工程管理，采用项目四方管理主体共同参与的格局。四方主体即：业主、设计、监理、施工单位。一般情况下，装饰工程项目的设计、监理和施工单位，由业主方分别招 继续阅读

    一、立项管理 1、招标立项申请 功能点：招标类项目立项申请入口，用户可以保存为草稿，提交。 2、非招标立项申请 功能点：非招标立项申请入口、用户可以保存为草稿、提交。 3、采购立项列表 功能点：对草稿进行编辑，驳回的立项编辑，在途流程查看。 二、项目管理 1、采购计划管理 功能点：采购计划新增、编辑、删除 2、采购过程管理 功能点：查询、维护基准价、组建评审小组 继续阅读

  项目阶段 优先级 交付物名称 启动   投标文件评审表   投标付款评审表   合同评审表   合同变更评审表 ★ 立项建议数据 ★★ 项目章程 ★ 干系人列表 ★ 评审表 规划 ★★★ 项目管理计划 ★ 项目范围说明书 ★★ 需求分析说明书 ★ 软件开发计划 ★★ 项目实施计划   项目组织实施方案 ★ 评审单   变更单   配置管理计划 ★ 质量保证计划 ★ 测试计划 ★★ 测试用例 执行阶段 继续阅读

项目管理中分五大过程组:启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。 项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。 RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段 继续阅读

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。 一、项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括（但不限于）： 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如： 确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决； 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收； 确保所有成本都已记入项 继续阅读

01 苹果公司PMO的发展历程 1. 初期阶段： 在苹果公司刚创立的早期，没有明确的PMO组织。项目经理直接向CEO Steve Jobs汇报，项目管理在公司内部较为分散。 2. 1997年-2001年： 在这段时间内，苹果公司开始成立项目管理团队，用于管理多个项目。其中，被称为“史蒂夫之父”的前任CEO John Sculley创立了一个叫做“Product Development Pr 继续阅读